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人才發展

人才發展

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人才戰略

——  TALENT STRATEGY  ——

陜建六建集團“十三五”人才發展規劃

       一、指導思想
       緊緊圍繞“人才強企”戰略,遵循人才發展規律,以人才能力建設為核心,調整人才結構,優化人才發展環境,推進各層、各類人才隊伍建設。


       二、基本目標
       通過積極實施人才發展規劃,到2020年,培養和造就一支數量充足、結構優化、布局合理、素質優良、梯次分明、類別明確的人才隊伍,為集團公司跨越式可持續發展奠定人才基礎。


       三、加強人才隊伍建設
       (一)建立健全人才工作領導體制
       (二)全力實施四大人才工程
       (三)創新人才教育培訓機制


       四、健全人才考核評價機制
       (一)積極改進人才考核辦法,完善定期考核、日常考核、任期考核、目標考核等制度,提升人才考核的水平。
       (二)針對不同崗位人員,確定不同的考核評價內容及辦法;針對不同層級的人員,確定不同的考核內容及辦法。


       五、創新人才選拔任用機制
       (一)全面引入競爭機制,堅持以人為本,完善一般管理人員及經營管理者的擇優錄用、競爭上崗制度,對特別優秀的人才破格提拔,形成能者上、庸者下,富有活力和生機的用人機制。
       (二)注重從基層和生產一線選拔各類人才,努力培養優秀年輕人才進入各級人才梯隊,形成老中青人才梯次配備的局面。


       六、創新人才激勵保障機制
      (一)建立以各個崗位績效為核心,以分配體系和考核體系為重點的多元化分配體系,將員工工資收入與其崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤。最終建立重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、形式多樣自主靈活的分配激勵機制。
       (二)實施績效考核,優化崗位設置、細化崗位規范,形成設置科學、職責明確的崗位管理體系。量化考核管理,健全考核指標體系,制定科學合理的績效考核方案。
       (三)繼續實施“青年崗位能手”的評選,重點培養和激勵年輕的骨干力量,為優秀青年人才脫穎而出奠定良好的基礎。設計各類人才職業生涯發展規劃,以目標激勵人才、留住人才,促進員工與企業共同發展。定期召開人才工作會議,對做出突出貢獻、解決生產經營難題、取得各類成果、獲得各類榮譽表彰的優秀人才,給予獎勵和相應的榮譽稱號,激發人才活力。

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